内部統制の適切な運用とはなにか。それは、現場での自己点検（整備評価）と内部監査部門での運用評価）、そして不備に対する的確な是正・改善措置です。また、２年目以降は１年という期間内に文書化のメインテナンス（経営環境の変化、プロセスの変化、リスクの変化に対応する）をし、全社統制、決算・財務プロセス、IT全般統制、業務処理統制において有効性評価・不備の是正・再評価を完了しなければなりません。しかも、２年目以降は、それぞれの現場が中心となって進められていきます。

　したがって本番適用初年度は、有効性評価に関する的確なノウハウを習得し、対応する必要があります。その際には、内部監査部門と文書化プロジェクト・チームが中心になりますが、2年目からは 本来の評価体制に戻すことが業務の効率化につながります。

　同J-SOX法有効性評価コンシェルジュでは、これまで内部統制有効性評価研修は300社以上に行っており、金融庁が「内部統制の誤解」が指摘される中で、適切な内部統制の運用を提言してきました。私共は、手の届きにくい部分のサポートを通じて、貴社の内部統制の運用を確立し、貴社の企業価値を高めるお手伝いをいたします。 有効性評価に係る様々な書類の作成、コンサルティング、評価のアウトソーシングなど質の高いサービスを提供しております。とくに、Deloitte監査法人の方法論に基づいて考案された「内部統制の整備・運用評価ツールＩＣＡＲＵＳ」（500社以上の導入実績）を通して、運用評価業務の効率化の支援を行っております。